Teamführung: Druck von oben, Frust von unten

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Teamführung

Operatives Tagesgeschäft vs. Teamführung: Führungskräfte stehen heute vor großen Herausforderungen. Sie müssen ihrer eigenen Arbeit nachgehen und gleichzeitig die Entwicklung der Teams vorantreiben. Von oben kommt der Druck, die strategischen Ziele zu erreichen. Dieser Druck wird dann durch die Führungskräfte an die Mitarbeitenden weitergegeben. Gleichzeitig möchten sie bei den Teammitgliedern beliebt sein.  

Teamführung in der Klemme zwischen Management und Mitarbeitenden 

Fast 40 Prozent der Führungskräfte planen einen Karriereausstieg. Das ist kein Wunder, denn sowohl die Anweisungen des Managements als auch der Unmut der Teammitglieder landen auf ihren Schreibtischen. Daneben wartet auch noch das operative Tagesgeschäft. Führungskräfte sind überfordert, denn ihnen bleibt nicht genug Zeit, um alle Herausforderungen zu meistern. Sie sind daher dazu gezwungen, Prioritäten zu setzen, um nicht in der Fülle der Aufgaben unterzugehen. Darunter leidet meist die Teamführung und findet, wenn überhaupt, nur nebenbei statt.

Dabei ist die Teamentwicklung ein unverzichtbarer Prozess, um am Markt weiter bestehen zu bleiben. Neben der fachlichen Weiterentwicklung sollten Teams vor allem dabei gefördert werden, so zusammenarbeiten zu können, dass Herausforderungen bewältigt und Ziele erreicht werden können, ohne dass Konflikte entstehen und die Fronten sich verhärten. 

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Schlechte Teamführung = Schlechte Organisation

Bei der Teamarbeit können unterschiedliche Probleme auftauchen. Die Ergründung der Ursache des Problems ist sehr komplex und mit einem hohen Zeitaufwand verbunden. Diese Zeit fehlt den Führungskräften. Es mangelt an einer objektiven Entscheidungsgrundlage, daher wird die Entscheidung darüber, welche Maßnahme dem Team weiterhelfen sollen, aus dem Bauchgefühl heraus getroffen.  

Häufig sehen wir, dass Seminare, PE und Teambuilding nach dem Gießkannenprinzip eingesetzt werden. Kennzeichnend für das Gießkannenprinzip ist, dass die Maßnahmen ohne eingehende Prüfung des tatsächlichen Bedarfs „wie mit einer Gießkanne“ willkürlich verteilt werden. Das zur Verfügung stehende Teamentwicklungsbudget wird nicht zielgerichtet dort eingesetzt, wo es wirklich gebraucht wird und eine Wirkung zeigen könnte. Die gewünschten Ergebnisse bleiben häufig aus, was zu großer Frustration führt.  

Der Schlüssel zu erfolgreicher Teamführung 

Die passende Teamführung ist ausschlaggebend für den Erfolg des Teams. Unternehmen sollten daher versuchen, Führungskräften das Leben leichter zu machen – schon aus eigenem Interesse!  

Um die passende Führung und gezielte Maßnahmen für ein Team auszuwählen, ist es wichtig, das Team und seine Zusammensetzung zu verstehen. Dabei können Teamführungstools als Übersetzer des Teams agieren.  Eine Analyse der Zusammenarbeit kann durch App-basierte Befragungen aller Mitarbeitenden im Teamkontext einfach umgesetzt werden. 

Um Teamführung zu erleichtern und Führungskräfte zu entlasten, sollten die Tools durch präzise Führungsvorschläge und Handlungsimpulse unterstützen, die genau auf die Herausforderungen ihres Teams angepasst sind.  Damit verstehen Führungskräfte auf einen Blick, wie effektiv die Zusammenarbeit im Team abläuft und Ursachen für Herausforderungen werden schnell erkannt. Die MONDAY.ROCKS App nutzt datenbasierte Erkenntnisse aus über 1900 Teams und macht Erfolgsrezepte ähnlicher Teams so einfach und schnell anwendbar. 

Führungsvorschläge und Team-Benchmarks nutzen

Erfahren Sie in einem kurzen Video, wie die Software konkrete datenbasierte Empfehlungen für die Teamführung ermittelt und wie Teams über Benchmarks anonym vergleichbar werden.

Mit MONDAY.ROCKS die Zusammensetzung und Zusammenarbeit von Teams analysieren, um Führung zu erleichtern und Teams durch präzise Führungsvorschläge und Teammaßnahmen weiterzuentwickeln.  

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