Lediglich 30% der Unternehmen erreichten ihre Transformationsziele erfolgreich. Doch woran liegt das und was können Führungskräfte tun für einen erfolgreichen Change-Prozess?
Status Quo: Überdurchschnittlich viele Transformations-Projekte scheitern – Warum?
Unternehmen erleben Veränderungen heute aufgrund ihres dynamischen Umfelds immer häufiger und intensiver. Laut einer Studie der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte durchliefen in den letzten zehn Jahren etwas mehr als 85% der Unternehmen einen
oder mehrere Transformationsprozesse, durchschnittlich waren es sogar vier. Was die Studie ebenfalls ans Licht brachte: Lediglich 30% der Unternehmen erreichten ihre Transformationsziele erfolgreich. Woran liegt das?
Change-Projekte sind komplex:
Transformationsprozesse führen zu langfristigen Veränderungen, sowohl in den Beziehungen eines Unternehmens zu seinen Stakeholdern, als auch in seinem wirtschaftlichen und sozialen Umfeld. Die Auswirkungen sind dabei immer unternehmensweit und nicht auf die einzelnen Komponenten des Unternehmens beschränkt.
Interne Widerstände werden unterschätzt:
Der Unternehmensberatung McKinsey zufolge scheitern die meisten Transformationen, weil die eigene Organisation dem Wandel kritisch gegenübersteht und das Management die Prozesse nicht ausreichend unterstützt oder die Teams die Veränderungen nicht mittragen. Wie lässt sich Transformation vor diesem Hintergrund erfolgreich bewältigen? Lesen Sie unsere 8 Tipps.
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Tipps für die Teamführung im Change-Prozess
Führungskräfte sollten einen besonderen Fokus darauf legen,
die Unterstützung ihrer Mitarbeiter zu gewinnen und sie während des gesamten Prozesses zu motivieren. Damit schaffen sie
eine gute Voraussetzung, den Wandel im Unternehmen erfolgreich zu gestalten:
- Entwickeln Sie eine langfristige Vision
Vermitteln Sie eine langfristige Vision, aus der hervorgeht, wie
die Umstellung den Mitarbeitern, den Kunden und dem Unternehmen als Ganzem zugutekommt. Das hilft allen, zu verstehen, warum Bemühungen notwendig sind und es sich lohnt,
zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen.
- Klare Ziele festlegen und effektiv kommunizieren
Die Unternehmensleitung sollte Vorgaben zu den Zielen, den
Gründen und dem Umsetzungsprozess klar kommunizieren.
Stellen Sie sicher, dass alle, die an einem Transformationsprojekt beteiligt sind, konkret wissen, was während der einzelnen
Phasen zu tun ist und warum.
- Ermutigung zu offenem Dialog
Führungskräfte sollten bereit sein, sich die Bedenken, Vorschläge und Ideen ihrer Mitarbeiter im Hinblick auf den Umgestaltungsprozess anzuhören. Das Gefühl, gehört zu werden, stärkt das Vertrauen zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeiter. Die Bereitschaft, an Veränderungen mitzuwirken, wächst.
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