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Studie

KI-Führungsmonitor 2026: Entwicklungen und Spannungsfelder von KI in der Führung

Portrait Dr. Luisa Bunzel
Dr. Luisa Bunzel

Wirtschaftspsychologin & Mitgründerin von MONDAY.ROCKS GmbH

Thomas Resch

Transformationsberater | metafinanz Informationssysteme GmbH

Prof. Dr. Christoph Schönfelder

Professor für Organisationsentwicklung & Mitgründer von MONDAY.ROCKS

In Zusammenarbeit mit

Der KI-Führungsmonitor 2026 untersucht, wie Führungskräfte künstliche Intelligenz im Führungsalltag einsetzen. Auf Basis einer Befragung von 214 Teilnehmenden zeigt die Studie von MONDAY.ROCKS und metafinanz, wo KI in der Führung bereits Nutzen stiftet, wo Unsicherheiten bestehen und welche Spannungsfelder zwischen Anspruch und Praxis entstehen.

Die Auswertung ist deskriptiv und explorativ: Statt fertiger Antworten liefert jedes Kapitel Daten, Einordnung und Reflexionsfragen für die eigene Führungspraxis – ergänzt um wissenschaftliche Anknüpfungspunkte zu KI und organisationalem Wandel. Erstellt von Dr. Luisa Bunzel und Prof. Dr. Christoph Schönfelder (MONDAY.ROCKS) gemeinsam mit Thomas Resch (metafinanz).

Inhalt der Studie

Ankommen – wo KI im Führungsalltag heute steht

  • KI ist in der Breite angekommen
  • Rolle entscheidet stärker als Alter
  • Organisationsgröße: Tempo oder Tiefe?

Denken & Strukturieren – wo KI heute wirkt

  • Vorbereitung schlägt Entscheidung
  • Wo Nutzung und Wirkung besonders stark
    zusammenhängen

Die Wirksamkeitslücke – von Optionen zu Entscheidungssicherheit

  • Wo die Lücke aufgeht
  • Womit Entscheidungsqualität
    zusammenhängt

Verantwortung, Haltung & Beziehung – das Menschliche bleibt

  • Verantwortung bleibt menschlich
  • Kritisches Prüfen ist kein Misstrauen
  • Empathie und beziehungsorientierte Führung
  • Kollektive Intelligenz: der nächste Reifeschritt

Die 4 Kernbefunde im Überblick

Basis: N = 214, Q1/2026

88,3 % der Führungskräfte nutzen KI täglich oder regelmäßig im Führungsalltag – die Rolle von KI ist dabei überwiegend unterstützend.

72,9 % der Führungskräfte nutzen KI, um mehr Handlungsalternativen zu entwickeln, 64,3 % zur Strukturierung von Informationen – der Mehrwert liegt in der Vorbereitung, nicht in der Entscheidung selbst.

83,2 % der Führungskräfte geben KI relevanten Kontext und 88,3 % prüfen die Ergebnisse kritisch – dennoch berichten nur 53,3 % von besseren Entscheidungen.

96,7 % der Führungskräfte sagen: Die Entscheidung bleibt bei ihnen. 91,6 % sind überzeugt, dass Führung durch KI nicht ersetzt werden kann.

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