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Studie
KI-Führungsmonitor 2026: Entwicklungen und Spannungsfelder von KI in der Führung
Dr. Luisa Bunzel
Wirtschaftspsychologin & Mitgründerin von MONDAY.ROCKS GmbH
Thomas Resch
Transformationsberater | metafinanz Informationssysteme GmbH
Prof. Dr. Christoph Schönfelder
Professor für Organisationsentwicklung & Mitgründer von MONDAY.ROCKS
In Zusammenarbeit mit
Der KI-Führungsmonitor 2026 untersucht, wie Führungskräfte künstliche Intelligenz im Führungsalltag einsetzen. Auf Basis einer Befragung von 214 Teilnehmenden zeigt die Studie von MONDAY.ROCKS und metafinanz, wo KI in der Führung bereits Nutzen stiftet, wo Unsicherheiten bestehen und welche Spannungsfelder zwischen Anspruch und Praxis entstehen.
Die Auswertung ist deskriptiv und explorativ: Statt fertiger Antworten liefert jedes Kapitel Daten, Einordnung und Reflexionsfragen für die eigene Führungspraxis – ergänzt um wissenschaftliche Anknüpfungspunkte zu KI und organisationalem Wandel. Erstellt von Dr. Luisa Bunzel und Prof. Dr. Christoph Schönfelder (MONDAY.ROCKS) gemeinsam mit Thomas Resch (metafinanz).
Inhalt der Studie
Ankommen – wo KI im Führungsalltag heute steht
- KI ist in der Breite angekommen
- Rolle entscheidet stärker als Alter
- Organisationsgröße: Tempo oder Tiefe?
Denken & Strukturieren – wo KI heute wirkt
- Vorbereitung schlägt Entscheidung
- Wo Nutzung und Wirkung besonders stark
zusammenhängen
Die Wirksamkeitslücke – von Optionen zu Entscheidungssicherheit
- Wo die Lücke aufgeht
- Womit Entscheidungsqualität
zusammenhängt
Verantwortung, Haltung & Beziehung – das Menschliche bleibt
- Verantwortung bleibt menschlich
- Kritisches Prüfen ist kein Misstrauen
- Empathie und beziehungsorientierte Führung
- Kollektive Intelligenz: der nächste Reifeschritt
Die 4 Kernbefunde im Überblick
Basis: N = 214, Q1/2026
- KI ist im Führungsalltag angekommen
88,3 % der Führungskräfte nutzen KI täglich oder regelmäßig im Führungsalltag – die Rolle von KI ist dabei überwiegend unterstützend.
- KI unterstützt vor allem Denken, nicht Entscheiden
72,9 % der Führungskräfte nutzen KI, um mehr Handlungsalternativen zu entwickeln, 64,3 % zur Strukturierung von Informationen – der Mehrwert liegt in der Vorbereitung, nicht in der Entscheidung selbst.
- Der Engpass liegt in Entscheidungssicherheit, nicht in Information
83,2 % der Führungskräfte geben KI relevanten Kontext und 88,3 % prüfen die Ergebnisse kritisch – dennoch berichten nur 53,3 % von besseren Entscheidungen.
- Verantwortung bleibt klar menschlich
96,7 % der Führungskräfte sagen: Die Entscheidung bleibt bei ihnen. 91,6 % sind überzeugt, dass Führung durch KI nicht ersetzt werden kann.
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